柯炳生： 區域公用品牌要“一個孩子一個名”
做農產品區域公用品牌，就是要做好產業、做大產業、做強產業。
首先，做好產業，實際是做對產業，要找到最適合當地條件的產品和品種。因為一個地方的自然條件是沒有辦法建立的，我們可以用溫室大棚改變，但作用有限。比如陜西洛川，被認為是全世界最適合種蘋果的地方之一，自然條件很重要。雖然自然條件沒有辦法大規模建立，但有的品種恰恰適合這個地方，比如沃柑，是從國外引進的柑橘品種，在重慶等地試種效果不理想，但在廣西南寧的武鳴區就很適合，這也是武鳴沃柑現在能發展得那么好、質量能與進口柑橘競爭的一個重要原因。
所以，地方政府搞產業規劃的時候，不能拍腦袋決策，一定要找到最適合這個地方的產品和品種。那么，很多地方又有困惑了，說適合的產品和品種太多了，該做哪一個？這就要做大產業。
做大產業，就是要做出規模效益。做大，才可能實現優質優價，才會對科技人員形成吸引力，才能把品牌叫響。
做強產業，就是要做出好品牌。現在，發展區域公用品牌，許多市縣政府部門積極性很高，把區域公用品牌作為推進產業發展的重要抓手，這是大好事。但也存在亂象，比如一些地方政府沒有遵循規律，花重金打品牌，但是方向偏了，方法不對，結果收效甚微。
所以，區域公用品牌建設，前期一定要做好產業規劃：要符合當地的自然條件，產品品質要好，達到全國最好之一；要符合當地的經濟條件，即符合市場經濟的收益與風險規律；還要確定好發展目標，實現區域規模化、一縣一品。
在農產品區域公用品牌建設上，還要做到“一個孩子一個名”。一個地方可能會有很多個產品，它們都有同一個姓，就是區域名。此外，它們應該有不同的名字，這就是產品名。有的地方在區域品牌建設中存在誤區，想用一個品牌把所有的產品都包含在里面，給所有的孩子都叫一個名字，通常這個名字很有詩意，很浪漫，但并不能傳達有效有用的消息，消費者從品牌名字上，看不出是什么東西。也就無法建立起消費者的認知和忠誠度，也就沒啥用處。
農產品區域公用品牌一定是專品，比如洛川蘋果、五常大米等，讓人一聽，就知道哪個地方出產的什么產品，是優質產品。打品牌，最終需要消費者認可，不是政府一廂情愿的事情。品牌，代表的本質意義是質量；名牌產品，就意味著是全國質量最好的之一。一個市縣區域內的所有農產品都用一個品牌名稱，意味著要告訴人們，所有用這個品牌的產品，質量都是全國最好的之一。這是不可能的。因此，無論這個品牌名稱如何好聽，都不會成為名牌，因為，消費者不會相信，這個地區所生產的所有農產品，都是全國頂尖產品。
